01.10.2007
< Назад

Энергосервис все еще дозревает, Нефтегазовая вертикаль № 16

Переход на комплексное энергообслуживание может рассматриваться как одно из наиболее оптимальных и перспективных решений в общей канве развития большинства нефтесервисных компаний. И сегодня есть почти все необходимые условия для развития событий именно по такому сценарию — развивается рынок энергетического оборудования, появляются средства на реализацию проектов.

Уже много лет подряд состояние отечественного рынка энергоаутсорсинга можно квалифицировать как неудовлетворительное. Ситуация в этом сегменте обстоит не лучшим образом и сегодня, однако именно сейчас отдельные компании строят среднесрочные планы, планируя расширить спектр оказываемых услуг по аутсорсингу энергоснабжения нефтепромыслов. И все, что нужно для реализации этих планов, по сути, укладывается в набор очевидных шагов.

Виктор Михайлов — директор по производству пусконаладочных и сервисных работ ОАО «Звезда-Энергетика», к.т.н.

Понятие «энергообеспечение под ключ» на сегодняшний день подразумевает обслуживание одной энергосервисной компанией всего энергетического оборудования на объекте, включая котельные, трансформаторные подстанции, электрические и тепловые сети т. п. Однако сейчас по России в основном преобладает схема сдачи электрических мощностей в аренду. Объясняется это тем, что предоставление комплексного энергоснабжения требует значительно больших финансовых вложений (как в закупку основного энергооборудования, так и в подготовку персонала), к чему далеко не все энергосервисные компании готовы.

Механизмы, которые могли бы ускорить развитие рынка энергоаутсорсинга в стране, на мой взгляд, вполне традиционны: поддержание устойчивого спроса, здоровая конкуренция на рынке, финансирование (в том числе и в кооперации с крупными нефтяными компаниями). Определенно, к таким механизмам можно отнести и создание единой информационной базы предприятий, работающих в сфере малой энергетики, и поддержание ее в эффективном состоянии. Также эффективной мерой в сфере развития энергоаутсорсинга могло бы стать более широкое привлечение к сотрудничеству зарубежных энергокомпаний с их опытом и возможностями.

Если говорить о мерах, которые могли бы предпринять непосредственно сами сервисные компании, то они также вписываются в стандартную схему развития любого коммерческого предприятия: это подготовка персонала, материально-технической базы и организации дела, привлечение современных финансовых схем (например, лизинга) и банковских структур.

Безусловно, одним из важнейших аспектов развития энергоаутсорсинга в России является вопрос об определении границ ответственности сторон за сбои в энергоснабжении промысла. К сожалению, сегодня ситуация с разграничением ответственности находится далеко не в идеальном состоянии. В частности, нередко нефтесервисные компании пытаются переложить всю ответственность за сбои в электроснабжении на сервисные энергетические компании.

С другой стороны, сервисные службы также склонны искать причины сбоев в несоответствиях договорных условий потребления электроэнергии и т. п. На деле обычно сложно бывает определить и доказать, кто несет ответственность за сбои в энергосистеме: сервисная компания или энергетическая. В принципе, возможны оба варианта.

В итоге. нефтесервисные компании выставляют неустойки своим энергоподрядчикам, однако доказать что-либо не всегда возможно даже в судебном порядке. Хотя прецеденты, когда энергокомпания выплачивала неустойку за нарушение энергообеспечения промысла, бывали. Стоит правда заметить, что, несмотря на немалый объем, неустойки не всегда покрывали убытки нефтесервисных компаний.

Если перечислять самые распространенные разногласия, возникающие при разборе фактов нарушения энергообеспечения промыслов, то это: несвоевременное проведение технического обслуживания, которое может приводить к отказам энергетического оборудования; задержка поставки ЗИП; качество попутного газа, использовавшегося на газопоршневой электростанции; обеспечение условий потребления электроэнергии и поддержания соответвствующего cos Ф (фи); расчет убытков и другие.

Выход из этой ситуации видится в более тщательном составлении контрактов между нефтесервисными и энергокомпаниями, в которых должен быть корректно обозначен механизм расчета убытков и двухстороннего расследования каждого факта сбоя энергоснабжения.

Наконец, говоря о рынке энергетического сервиса, нельзя не упомянуть, что параллельно ему постепенно развивается и рынок производителей и поставщиков энергооборудования. В 2006—2007 гг. ассортимент предлагаемого оборудования существенно расширился. В частности, многие производители повысили единичные мощности выпускаемых электростанций (прежде всего ДЭС и ГПЭС) и закрыли ранее существовавшие пробелы в линейке их мощностей.

Также повысилась и комплексность предложений: в одном пакете с поставкой электростанции теперь довольно часто производятся поставки котельных, комплектных трансформаторных подстанций, НКУ и т. д. Также российский рынок энергооборудования стал больше использовать зарубежный опыт. Сейчас на нем представлен почти весь спектр оборудования современных иностранных поставщиков.

Наконец, многие предприятия отрасли стали направлять значительную часть прибыли на расширение производства, в том числе, на оснащение его современными технологическими комплексами.