Энергосервис все еще дозревает, Нефтегазовая вертикаль № 16
Переход на комплексное энергообслуживание может рассматриваться как одно из наиболее оптимальных и перспективных решений в общей канве развития большинства нефтесервисных компаний. И сегодня есть почти все необходимые условия для развития событий именно по такому сценарию — развивается рынок энергетического оборудования, появляются средства на реализацию проектов.
Уже много лет подряд состояние отечественного рынка энергоаутсорсинга можно квалифицировать как неудовлетворительное. Ситуация в этом сегменте обстоит не лучшим образом и сегодня, однако именно сейчас отдельные компании строят среднесрочные планы, планируя расширить спектр оказываемых услуг по аутсорсингу энергоснабжения нефтепромыслов. И все, что нужно для реализации этих планов, по сути, укладывается в набор очевидных шагов.
Виктор Михайлов — директор по производству пусконаладочных и сервисных работ ОАО «Звезда-Энергетика» , к.т.н.
Понятие «энергообеспечение под ключ» на сегодняшний день подразумевает обслуживание одной энергосервисной компанией всего энергетического оборудования на объекте, включая котельные, трансформаторные подстанции, электрические и тепловые сет
Механизмы, которые могли бы ускорить развитие рынка энергоаутсорсинга в стране, на мой взгляд, вполне традиционны: поддержание устойчивого спроса, здоровая конкуренция на рынке, финансирование (в том числе и в кооперации с крупными нефтяными компаниями). Определенно, к таким механизмам можно отнести и создание единой информационной базы предприятий, работающих в сфере малой энергетики, и поддержание ее в эффективном состоянии. Также эффективной мерой в сфере развития энергоаутсорсинга могло бы стать более широкое привлечение к сотрудничеству зарубежных энергокомпаний с их опытом и возможностями.
Если говорить о мерах, которые могли бы предпринять непосредственно сами сервисные компании, то они также вписываются в стандартную схему развития любого коммерческого предприятия: это подготовка персонала,
Безусловно, одним из важнейших аспектов развития энергоаутсорсинга в России является вопрос об определении границ ответственности сторон за сбои в энергоснабжении промысла. К сожалению, сегодня ситуация с разграничением ответственности находится далеко не в идеальном состоянии. В частности, нередко нефтесервисные компании пытаются переложить всю ответственность за сбои в электроснабжении на сервисные энергетические компании.
С другой стороны, сервисные службы также склонны искать причины сбоев в несоответствиях договорных условий потребления электроэнергии
В итоге. нефтесервисные компании выставляют неустойки своим энергоподрядчикам, однако доказать
Если перечислять самые распространенные разногласия, возникающие при разборе фактов нарушения энергообеспечения промыслов, то это: несвоевременное проведение технического обслуживания, которое может приводить к отказам энергетического оборудования; задержка поставки ЗИП; качество попутного газа, использовавшегося на газопоршневой электростанции; обеспечение условий потребления электроэнергии и поддержания соответвствующего cos Ф (фи); расчет убытков и другие.
Выход из этой ситуации видится в более тщательном составлении контрактов между нефтесервисными и энергокомпаниями, в которых должен быть корректно обозначен механизм расчета убытков и двухстороннего расследования каждого факта сбоя энергоснабжения.
Наконец, говоря о рынке энергетического сервиса, нельзя не упомянуть, что параллельно ему постепенно развивается и рынок производителей и поставщиков энергооборудования. В
Также повысилась и комплексность предложений: в одном пакете с поставкой электростанции теперь довольно часто производятся поставки котельных, комплектных трансформаторных подстанций, НКУ
Наконец, многие предприятия отрасли стали направлять значительную часть прибыли на расширение производства, в том числе, на оснащение его современными технологическими комплексами.